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1973年 — 石油危机使节能需求更为急迫。公司迎来了全新的市场潜力。

1974年 — Carl Munters 从主要管理岗位上退休不久，Incentive AB 接管了蒙特。

1976年 — Agfa 公司将除湿器用于胶卷生产，成为又一重大突破。该技术成为胶卷生产行业*的技术。

1980s

广泛拓展。当代蒙特通过收购代理进行拓展。收购了大部分获得许可的合作伙伴。MCS 公司拓展到了一些设立蒙特业务的国家。

1987年 — 蒙特开始在日本发展业务。

1988年 — 蒙特掌握了瑞典空气净化技术。ZEOL 产物随蒙特转轮技术得到进一步发展，通过减少工业流程中溶剂的排放改善环境。

1989年 — 于瑞典 Tobo 开设新工厂，以经济高效的方式生产针对多种应用的性能*的新转轮。

1990s

20 世纪九十年代蒙特扩张为跨国集团，在超过 25 个国家拥有自己的机构，在超过 14 个国家拥有制造工厂。公司始终将“除湿专家”作为发展目标。注重盈利增长。环境问题日益重要，为 HumiCool 产物奠定了基础。蒙特注重产物而不是核心组件。

1992年 — 于 San Antonio 建立新工厂，集中研发用于超市、滑冰场等处的除湿应用。

1997年 — 蒙特在 Stockholm 交易所上市。

1999年 — 蒙特收购意大利公司 Euroemme，这是公司截止当时规模大的收购活动。蒙特开始为快速发展的养禽业提供全套冷却系统。

2000s

2000年 — 蒙特在泰国和韩国建立了营销机构，并在泰国开设了 CELdek® 工厂。

2001年 — 蒙特收购了美国 Aghort 业的*提供商 Aerotech。

2005年 — 部门的新组织结构形成。截至 2005 年，蒙特公司由三个地区构成 — 美洲、欧洲和亚洲。这些地区又被划分为三个产物区域。从 2005 年年中开始，该集团按照三个产物分部进行管理 — 除湿、MCS 和 HumiCool。这一改革非常成功，推动了毛利润增长，实现了更协调的销售流程，着眼于发展客户。此外，新组织结构使产物组合更集中，提供的服务更强大。

2006年 — 收购点式加热器生产商 SIAL，从而由 HumiCool 分部为 HVAC 和 AgHort 客户细分市场提供更全面的服务。另一策略是成为农­业客户的完整气候系统提供商。

2007年 — 蒙特逐渐发展为室内空气处理专家，而不仅是除湿专家。收购了本部位于美国的 Des Champs Technologies 后，除湿产物系列更加完善，也巩固了蒙特作为商业建筑节能气候控制解决方案提供商的。

蒙特收购 Danish Turbovent Agro A/S 和 Turbovent Environment A/S。它们是农业领域的通风设备公司。

2008 年 — 蒙特收购土耳其农业业务经销商 Form，现为 蒙特-Form。

蒙特收购 Toussaint Nyssenne，以加快在节能空气处理方面的发展。

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